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运营部 部门职责

1.全面负责医院内部运营管理工作,制定并执行运营部门近期及中期远期战略,制定医院年度经营目标并对目标负责。

2.深入科室,协助协调专家间、各科室部门之间工作,调查了解运营状况,发现问题及时纠正。

3.定期或不定期对全院运营状况进行评估,理顺医院内部运营流程和环节,提高运营效率,提升运营质量。

4.负责组建和培养运营团队,协助开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作,满足医院发展需要。

5.加强成本控制,降低运营消耗,节约医院运行成本,提高经济效率,追求利润最大化。

6.定期对临床各科室运营情况进行专题分析汇报和反馈,对临床科室人力资源、设备、材料、药品、空间、床位、工作量、工作效率等专项进行横向和纵向分析评估,为院科两级精细化运营提供决策参考依据。

7.对各临床科室财务数据、医务数据、病患数据等内外部运营数据和业务指标进行多维度横向、纵向分析研究,发现问题提出改进建议,并评价改善效果。

8.负责科室运营过程中跨部门、跨科室的沟通与协调。

9.负责医院运营创新项目的方案拟定、数据分析及实施推进。

10.负责督促并指导专科秘书工作。


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