​2018跨越发展创辉煌,2019追梦三甲再启航

发布日期:2019-02-23 浏览次数:498


——阜阳市妇女儿童医院召开2018年工作总结暨第三届科技大会

杨华

2月23日,阜阳市妇女儿童医院在1号会议室召开2018年工作总结会暨第三届科技大会。颍州区副区长纪兰芳、六院名誉院长刘玉祥教授、上海市儿童医院副院长、儿联体执行院长杨晓东、上海红房子医院王宏教授、阜阳市妇女儿童医院医院党委书记、院长李忠民、院领导班子成员及全院职工320人参加会议。会议由副院长王荣刚主持。


李忠民《2018年工作总结报告》中说,2018年是医院发展史上极具里程碑意义的一年!广大妇儿人以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在颍州区委、区政府和区卫计委的正确领导下,以深化医改为主线,以市委巡察反馈的问题整改为契机,以“双创”工作为抓手,紧紧抓牢“文化建设年”的主题,内抓管理,外树形象,在全院上下的一致努力下,各项工作取得了较好的成绩:2018年医院门急诊529677人次,同比增长49.5%;住院45020人次,同比增长45.4%;手术30737人次,同比增长225.8%,其中Ⅲ、Ⅳ类手术6713人次,同比增长99.7%;分娩人次8320,同比增长21.4%。医院的业务总量明显增加,业务范围不断扩大,医疗质量稳步提高,医德医风明显好转,群众口碑持续上升,顺利通过三级医院执业登记,让全区85万群众享受到更为优质的医疗卫生服务。2018年,医院先后被评为“全国后勤管理示范单位”、“全国改善医疗服务行动计划工作优秀单位”、“阜阳市医院文化建设先进单位”“阜阳市三八红旗集体”“颍州区青年文明号”“颍州区优秀青年志愿组织”等荣誉。

李忠民同时指出,医院在跨越发展的同时,还存在着高层次人才缺乏、人才梯队建设、学科建设有完善、重点专科、特色专科优势还需加强、科研创新能力较薄弱等弱项,号召全体医务工作者们2019年迎难而上、锐意进取,树立“病人的需求就是我们的奋斗目标”的医院核心价值观,向着创皖北一流三甲专科医院的目标勇往直前。


随后,大会表彰了2018年“先进科室”、“优秀员工”、“服务之星”并颁奖,并为引进人才、三新项目获奖科室、论文论著获奖者颁奖。获奖代表发表了获奖感言。


阜阳市妇女儿童医院与上海市儿童医院签订医联体合作协议两年多,医院的学科建设、管理模式改进都得到了上海市儿童医院的帮扶支持,医联体执行院长杨晓东在发言中指出,医院获得国家级殊荣、门诊人次、手术量的倍式增长都是可喜的成就,在今后的发展中,提升科研型技术发展、打造临床研究性医院,是把妇女儿童医院做精做强的重要支持。加强特色专科投入的同时筑牢基础学科,基层预防保健能力同样重要,2019年争取设立上海临床多中心分中心,智慧医院、绿色医院工作已经启动,借助科研的提升,打造有自身特色的临床科研医院;巩固改善医疗服务,安全工作不能忽视,保障患者安全、医护安全,打造持续改进型医院;相信站在巨人肩膀上的妇女儿童医院一定可以跳得更高。


上海红房子医院王宏教授也谈到了从建立合作关系以来,他看到的妇女儿童医院的变化,分娩量的提高、剖宫产率的下降,也对产科提出了更高的要求,对科研、管理上都提出了新的目标。

纪兰芳代表颍州区委、区政府,对获奖的同志表示衷心的祝贺,对支持颍州区医疗事业发展的医疗战线上的同志表示崇高的敬意!纪兰芳对2018年度阜阳市妇女儿童医院以创建三级医院为契机,着力打造医院新形象,推动各项工作取得卓著成效给予了充分的肯定。

针对2019医院发展工作纪兰芳提出了建议。一是以科技兴院为主旨,提升医院核心竞争力。大力营造科研氛围,加大科研投入,持续扩大学术活动的规模和影响;按照“做好专业学科,做优重点学科,做精特色学科”目标,紧紧抓住妇产科、儿科特色,确定目标,明确发展方向;加速临床应用,在医疗、科研工作中形成良性互动,在自主创新中不断催生高水平成果,推动临床诊疗水平持续提高,真正让患者共享医疗技术发展带来的红利。

二是坚持人才强院战略,促进医院可持续发展。拓宽招引人才渠道,并与高等院校、科研院所建立长期友好合作关系,大力实施人才“回归工程”;创造留住人才环境,努力为人才施展拳脚、探索新技术新项目创造必要的条件;抓好对现有人才的培养,建立切实可行的招聘机制和后备人才培养体系,提高现有人才质量。

三是坚定品牌立院步伐,充分释放发展活力。进一步做好与国内、省内著名医院建立紧密型医联体工作;继续发挥全区医共体牵头医院作用,推动分级诊疗载体作用,进一步加强与对口帮扶乡镇卫生院的沟通联系,帮助提升医疗技术水平、管理能力和服务水平;深入推进改善就医感受专项行动,大力推动医疗服务高质量发展,提升医疗服务能力,不断创新医疗服务模式;加强医院党的建设,坚持把党的领导融入医院治理结构,与建立现代医院管理制度紧密结合,同步规划,同步推进,充分发挥党组织在医院内部治理中把方向、管大局、聚人才的核心作用。

四是深度实施人文和院战略,丰富人文医院建设内涵。坚持人文医院价值观引导,引导全院树立以人为本的理念,关心患者需求,打造精湛医术、提供优质服务,改善患者就医体验。关注职工身心健康,让职工能全身心投入工作,增强职工职业自豪感;加强人文医院制度建设,建立体现按劳分配,注重效率,质量效益兼顾,向重点专科和学科带头人倾斜的绩效分配制度等;建立人文医院的行为规范;积极开展人文医院公益性活动组织义诊、健康宣教;全面提升患者满意度;打造安静整洁、严谨规范、人文关怀、守护健康、尊重生命价值的从业环境。

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